Ценообразование

Оринтировочный график внедрения
Системы Камертон

Интеграция с внутренними учетными Системами*

*Длительность устанавливается Индивидуально. В период Интеграции работоспособность обеспечивается существующим функционалом Системы Камертон

Дополнительные возможные этапы:

О системе

Для каких
компаний

Позиционирование
в общей программной архитектуре

Система принятия правильных решений

Поверх 1С
и других ИС

Что делает КАМ?

Формирует систему опережающих индикаторов (KRI)

Системный подход: взаимоувязанные Стратегии и Системы менеджмента

Даёт управляемость в режиме реального времени

Использует данные учётных систем, но не подменяет их

Экономический эффект

Cнижение управленческих
и операционных потерь

По результатам пилотных внедрений и управленческих оценок применение КАМ позволяет снизить управленческие и операционные потери до 50%, за счёт перехода от реактивного управления к предупреждению отклонений.

В течение 18 месяцев наблюдается резкий экономический эффект, который затем переходит в оптимальные режимы.
Эффективность может быть увеличена при наличии эффективной системы маркетинга.

до 50%

Области применения

Общая система управления

Проблемы:

Отсутствие стратегии и целей, основанных на риск-менеджменте

Отсутствие управленческого мониторинга в реальном времени

Ручное управление, непрозрачность и разрозненность менеджмента

Снижение эффективности, рост переделок и потерь

Высокий человеческий фактор в принятии решений

Снижение конкурентоспособности

Неструктурированный документооборот

Слабая связность между подразделениями

Ухудшение корпоративной культуры и рабочего климата

Решение КАМЕРТОН:

Дашборды с 1С-Аналитика

Определение внутреннего и внешнего контекстов работы компании

Мониторинг и оценка угрозы со стороны внешнего и внутреннего контекста

Сравнение уровня угроз с целевыми показателями

Анализ уровня и динамики активированных и неактивированных рисков

Мониторинг уровня монетарных потерь

Менеджмент и контроль рисков

Проблемы:

Проблемы с планированием

Неконструктивный анализ возникающих проблем

Стратсессии без опоры на реальные оперативные показатели

Отсутствие развития и разработки новых продуктов

Отсутствие управления проектами по разработке

Неэффективная система учета

Решение КАМЕРТОН:

Дашборды с 1С-Аналитика

Определение уровня угрозы со стороны внешнего и внутреннего контекста

Мониторинг состояния факторов для эффективного планирования

Мониторинг показателей финансовой системы

Регистрация количества изменений плановых заданий

Определение уровня монетарных и немонетарных потерь по системам и процессам компании

Определение результативности планов по системам и процессам компании

Маркетинг

Проблемы:

Отсутствие стратегии развития компании и повышения конкурентоспособности

Отсутствие системности в маркетинге

Ошибки маркетинга и просчеты в развитии компании

Воронка продаж – единственный инструмент маркетинга

Нет оценки рынка и сегментов

Непрозрачное формирование бюджета на промоушен

Отсутствие расчета эффективности промоушена и продвижения

Нет взаимосвязи маркетинга и промоушена

Решение КАМЕРТОН:

Дашборды с 1С-Аналитика

Мониторинг состояния маркетинговой системы

Определение уровня угроз конкурентного и сегментного контекста для разработки маркетинговой политики

Мониторинг монетарных потерь по сбоям

Сходимость маркетинговых планов и фактических продаж

Результативность и эффективность проектов по продвижению

Определение уровня клиентской обратной связи

Идентификация лидов

Определение уровня присутствия во внешнем информационном маркетинговом контексте

Определение уровня обеспечения промоушена (восприимчивость)

Коэффициент генерации новых сегментов и конверсия в маркетинговую политику

Результативность формирования маркетинговой политики

Организация продаж

Проблемы:

Систематическое невыполнение плана продаж

Невозможность анализа причин невыполнения плана продаж

Отсутствие четкого распределения функций между маркетингом и продажами

Решение КАМЕРТОН:

Дашборды с 1С-Аналитика

Определение уровня угрозы со стороны внешнего и внутреннего контекста

Определение уровня конкурентоспособности разработок:

• ресурс продукта
• уровень применения и способность к расширению применения
• жизненный цикл продукта

Планирование загрузки ресурсов

Определение результативности продаж по выручке и валовому доходу

Мониторинг фактической загрузки ресурсов

Мониторинг производительности процесса продаж

Определение результативности обработки лидов

Мониторинг монетарных потерь (недополученная выручка и маржа)

Определение эффективности использования ресурсов (оборачиваемость готовой продукции)

Определение эффективности привлечения клиентов (процент коммерческих расходов)

Мониторинг выработки персонала

Производство и сервис

Проблемы:

Превышение плановой себестоимости произведенной продукции

Низкая эффективность производственных операций

Отсутствие анализа рекламаций

Частые поломки оборудования

Отсутствие информации о состоянии оборудования, его ресурсе и обслуживанию

Внутренний брак

Решение КАМЕРТОН:

Дашборды с 1С-Аналитика

Определение уровня угрозы со стороны внешнего и внутреннего контекста

Определение уровня конкурентоспособности разработок:

• ресурс продукта
• уровень применения и способность к расширению применения
• жизненный цикл продукта

Планирование загрузки ресурсов

Определение результативности производственных и обеспечивающих процессов

Определение результативности и длительности проектов по развитию производства

Мониторинг монетарных потерь по сбоям

Мониторинг фактической загрузки ресурсов

ОЕЕ

Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Анализ производительности процессов производства, логистики и склада

Персонал и мотивация

Проблемы:

Отсутствие или формальная аттестация персонала

Выгорание персонала

Разорваны функциональные и информационные связи

Недостатки в распределении обязанностей

Неэффективная мотивация

Неэффективные процессы подготовки персонала

Отсутствие контроля компетентности

Длительный и нерезультативный подбор персонала

Дашборды с 1С-Аналитика

Решение КАМЕРТОН:

Определение уровня угрозы со стороны внешнего и внутреннего контекста

Определение уровня угроз по увольнению и некачественной работе

Определение уровня комфортности ENPS

Оценка уровня компетентности персонала

Оценка уровня восприятия компании персоналом

Мониторинг текучести персонала

Результативность кадрового делопроизводства

Оценка результативности подбора и подготовки персонала

Результативность проектов по развитию системы управления персоналом

Безопасность

Проблемы:

Отсутствует прозрачность в понимании состояния безопасности в компании

Не ведется мониторинг изменений законодательства по безопасности

Не выстроена система производственной безопасности

Решение КАМЕРТОН:

Дашборды с 1С-Аналитика

Определение уровня угрозы со стороны внешнего и внутреннего контекста

• промышленная безопасность
• безопасность жизни и здоровья персонала
• пожарная и электробезопасность
• экологическая безопасность
• безопасность имущества
• информационная безопасность

Анализ инцидентов

Мониторинг результативности проектов по безопасности

Финансовая система

Проблемы:

Бюджетирование носит формальный характер

Постоянный срыв формирования Бюджетов

Бюджеты формируются не на основании Стратегических решений

Отсутствие нормативных оснований для формирования Бюджетов

Низкая эффективность и прозрачность Финансовой системы

Решение КАМЕРТОН:

Дашборды с 1С-Аналитика

Формирование нормативной структуры Бюджетирования

Обеспечение проектного Бюджетирования

Формирование Бюджетирования на основании Стратегических решений

Обеспечение регламентного формирования Бюджетирования

Периодический мониторинг внешнего контекста для повышения эффективности Финансовой Системы

Формирование системы контроля операционных процессов+

Разработка новой продукции

Проблемы:

Разработки не учитывают современные тенденции и достижения

Постоянный срыв планов по разработке новой продукции

Повышенные затраты на разработку новой продукции

Отсутствие информации о состоянии измерительного и испытательного оборудования, его ресурсе и обслуживанию

Отсутствие мониторинга компетентности и мотивации сотрудников, участвующих в разработке новой продукции

Решение КАМЕРТОН:

Дашборды с 1С-Аналитика

Определение уровня угрозы со стороны внешнего и внутреннего контекста

Определение уровня конкурентоспособности разработок:

• ресурс продукта
• уровень применения и способность к расширению применения
• жизненный цикл продукта

Планирование загрузки ресурсов

Определение результативности процессов разработки и обеспечивающих процессов

Определение результативности и длительности проектов по развитию производства

Мониторинг монетарных потерь по сбоям

Мониторинг фактической загрузки ресурсов

Методология и внедрение

Академия Менеджмента КАМ

Программы подготовки управленческой команды и развитие компетенций системного управления.

Подготовка ведущего системного менеджера

Отдельный курс для специалистов, отвечающих за методологию и устойчивость работы системы.

Практическая отработка навыков

Использование специальных тренажёров и прикладных сценариев.

Сопровождение после внедрения

Техническая и методологическая поддержка, актуализация процессов и развитие системы вместе с бизнесом.

Контакты

Написать нам

Телефон

Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить задачи бизнеса и возможный формат внедрения.